7月15日，集團召開2025年半年工作會，回顧上半年工作情況，深入分析當前形勢，聚焦全年任務(wù)目標，謀劃部署下半年重點工作任務(wù)，動員廣大干部職工進一步堅定信心、加壓奮進，為全面完成年度目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長蔣志超出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙一葉作工作部署。
蔣志超指出，今年上半年，集團認真落實陜建集團2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆一次職代會工作部署，圍繞“11311”工作方針，聚焦重點，精準發(fā)力，全力以赴推進各項工作有序開展。
就做好下半年重點工作，他強調(diào)一是要聚力市場開拓，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。堅定不移重視屬地市場，進一步加強與渭南市以及重點縣區(qū)政府、行業(yè)主管部門溝通交流，重點瞄準地下管廊建設(shè)、雨污水管網(wǎng)、燃氣及供熱管網(wǎng)改造等項目。突破地域局限，大力開拓省外市場，加大資源投入。依托新疆區(qū)域項目，積極拓展集團在市政、公路、水利等領(lǐng)域的市場份額，提升跨區(qū)域經(jīng)營能力，為“走出去”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。堅定房建、基礎(chǔ)設(shè)施等傳統(tǒng)領(lǐng)域市場的信心，重點關(guān)注美麗鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村振興、高校改擴建等賽道，加強大體量、綜合型項目跟進落實力度，持續(xù)承攬一批能夠體現(xiàn)集團實力的優(yōu)質(zhì)工程，提升品牌影響力。二是要強化內(nèi)部管理，提升運營效能。堅持效益為本。要高度關(guān)注成本管控，持續(xù)提升成本分析的精準性、前瞻性，助力降本增效。要建立上下貫通的商務(wù)管理體系，壓實價值創(chuàng)造責任鏈，做實商務(wù)協(xié)同創(chuàng)效。要把住源頭、抓住根本，扎實推行項目現(xiàn)金流自平衡管理，關(guān)注核心指標，加強風險管控，嚴守財務(wù)合規(guī)底線。三是要堅定發(fā)展信心，全力攻堅克難。抓好全年各項工作，既要有信心，更要有壓力，全體干部職工要迎難而上、主動作為，進一步加強底線思維，樹立發(fā)展是硬道理、安全也是硬道理的理念，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理，以更高標準防范風險，打好主動仗、下好先手棋，全力以赴抓經(jīng)營、穩(wěn)增長。
趙一葉要求，一是要緊盯市場、深耕區(qū)域，在“穩(wěn)經(jīng)營”上再發(fā)力。要堅持區(qū)域深耕，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升經(jīng)營能力。二是強化管控、突出效益，在“保營收”上再發(fā)力。要強化履約管控，做實策劃創(chuàng)效，攻堅竣工結(jié)算。三是聚焦重點、協(xié)同發(fā)力，在“提質(zhì)效”上再發(fā)力。要強化成本管控，提升管理效能，深化科技創(chuàng)新。四是堅守底線、合規(guī)經(jīng)營，在“防風險”上再發(fā)力。要堅守合規(guī)底線，攻堅收款難題，保障安全穩(wěn)定。五是嚴抓考核、改進作風，在“聚合力”上再發(fā)力。要強化指標意識，深化作風建設(shè)，提升執(zhí)行效力，凝聚奮進力量，推進全年目標任務(wù)順利完成。
會議傳達了陜建控股集團2025年半年工作會議精神，通報了集團各基層單位上半年指標完成情況，并對相關(guān)工作作了專項安排。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、副總會計師，總部職能部室中層副職級以上管理人員以及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分項目經(jīng)理代表在主會場參會。各基層單位及重點項目在分會場參加視頻會議。
