7月15日，集團召開2025年半年工作會，回顧上半年工作情況，深入分析當前形勢，聚焦全年任務目標，謀劃部署下半年重點工作任務，動員廣大干部職工進一步堅定信心、加壓奮進，為全面完成年度目標任務奠定堅實基礎。集團黨委書記、董事長蔣志超出席會議并講話，黨委副書記、總經理趙一葉作工作部署。
蔣志超指出，今年上半年，集團認真落實陜建集團2025年黨的建設、年度工作會暨二屆一次職代會工作部署，圍繞“11311”工作方針，聚焦重點，精準發力，全力以赴推進各項工作有序開展。
就做好下半年重點工作，他強調一是要聚力市場開拓，優化業務布局。堅定不移重視屬地市場，進一步加強與渭南市以及重點縣區政府、行業主管部門溝通交流，重點瞄準地下管廊建設、雨污水管網、燃氣及供熱管網改造等項目。突破地域局限，大力開拓省外市場，加大資源投入。依托新疆區域項目，積極拓展集團在市政、公路、水利等領域的市場份額，提升跨區域經營能力，為“走出去”戰略奠定基礎。堅定房建、基礎設施等傳統領域市場的信心，重點關注美麗鄉村和鄉村振興、高校改擴建等賽道，加強大體量、綜合型項目跟進落實力度，持續承攬一批能夠體現集團實力的優質工程，提升品牌影響力。二是要強化內部管理，提升運營效能。堅持效益為本。要高度關注成本管控，持續提升成本分析的精準性、前瞻性，助力降本增效。要建立上下貫通的商務管理體系，壓實價值創造責任鏈，做實商務協同創效。要把住源頭、抓住根本，扎實推行項目現金流自平衡管理，關注核心指標，加強風險管控，嚴守財務合規底線。三是要堅定發展信心，全力攻堅克難。抓好全年各項工作，既要有信心，更要有壓力，全體干部職工要迎難而上、主動作為，進一步加強底線思維，樹立發展是硬道理、安全也是硬道理的理念，持續抓好生產管理，以更高標準防范風險，打好主動仗、下好先手棋，全力以赴抓經營、穩增長。
趙一葉要求，一是要緊盯市場、深耕區域，在“穩經營”上再發力。要堅持區域深耕，優化業務布局，提升經營能力。二是強化管控、突出效益，在“保營收”上再發力。要強化履約管控，做實策劃創效，攻堅竣工結算。三是聚焦重點、協同發力，在“提質效”上再發力。要強化成本管控，提升管理效能，深化科技創新。四是堅守底線、合規經營，在“防風險”上再發力。要堅守合規底線，攻堅收款難題，保障安全穩定。五是嚴抓考核、改進作風，在“聚合力”上再發力。要強化指標意識，深化作風建設，提升執行效力，凝聚奮進力量，推進全年目標任務順利完成。
會議傳達了陜建控股集團2025年半年工作會議精神，通報了集團各基層單位上半年指標完成情況，并對相關工作作了專項安排。
集團領導班子成員、總經理助理、安全總監、副總會計師，總部職能部室中層副職級以上管理人員以及基層單位領導班子成員、部分項目經理代表在主會場參會。各基層單位及重點項目在分會場參加視頻會議。
